Čapljinska „Lasta“ danas predstavlja primjer uspješnog industrijskog oporavka i strateškog razvoja, nakon što je ulaskom kompanije Violeta i vizijom njenog vlasnika Petra Ćorluke nekada posrnula tvornica ponovo postala važan proizvodni i razvojni centar domaće prehrambene industrije.

U narednom periodu najavljeno je daljnje širenje proizvodnih pogona Laste, uvođenje novih proizvodnih linija, kao i nova zapošljavanja, uz istovremena ulaganja u automatizaciju i robotizaciju proizvodnih procesa.

Novi kapaciteti i tehnološka modernizacija

Kako je Petar Ćorluka, vlasnik Violete i Laste, izjavio za Raport, planovi za Lastu uključuju dodatne proizvodne kapacitete i linije, što će zahtijevati i novo zapošljavanje, iako će dio potreba biti pokriven modernizacijom tehnologije.

”Imamo u planu širenje u Lasti s novim kapacitetima i novim proizvodnim linijama tako da će tu biti zapošljavanja, ali bit će i u Violeti nešto proširenja u tekućem programu. Uglavnom nešto širimo, nešto robotiziramo, tako da neće nešto previše trebati. Međutim, radne snage i nema baš, pa više ulažemo u robotizaciju i ubrzavanje proizvodnih procesa”, kazao je Ćorluka za Raport.

Iako je tržište rada jedan od izazova, razvoj Laste temelji se na jasno definiranoj strategiji koja podrazumijeva ulaganja u savremenu tehnologiju, ali i u znanje te razvoj vlastitih proizvoda.

Rondini kao tržišni hit

Takav pristup rezultirao je jednim od najvećih tržišnih uspjeha u posljednje vrijeme – keksom Rondini, koji je postao najprodavaniji proizvod u slatkom programu.

”Mi smo pokazali da se može napraviti rezultat. Primjer je novi proizvod Rondini koji je hit na tržištu u okviru slatkog programa. Trenutno je to najprodavaniji keks u svim marketima i to je baš naša proizvodnja. Naš tim je radio razvoj, osmislio je i dizajn i proizvodnju. Sve je jednostavno naša pamet”, istaknuo je Ćorluka.

Rondini se danas navodi kao simbol novog identiteta Laste – kompanije koja se, pored tradicije, fokusira na razvoj inovativnih proizvoda konkurentnih kvalitetom, cijenom i vizualnim identitetom.

Fokus na kvalitet i reinvestiranje

Ćorluka naglašava da dugoročna konkurentnost nije moguća bez kontinuiranih ulaganja i unapređenja poslovanja.

”Ne očekujem da će netko kupovati Violetine ili Lastine proizvode ako oni nisu konkurentni po kvaliteti, cijeni i izgledu. Ne smijemo stati. Moramo još investirati, moramo reinvestirati i stalno unaprjeđivati stvari”, poručio je u razgovoru za Raport.

Priča o Lasti danas se sve češće ističe kao primjer da se odgovornim upravljanjem, ulaganjem u ljude, razvoj i tehnologiju može uspješno revitalizirati domaća industrija. Od tvornice pred gašenjem do preduzeća koje širi proizvodnju, uvodi nove linije i planira zapošljavanja – Lasta je, uz Violeta grupaciju i Petra Ćorluku, dobila novu razvojnu perspektivu.